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作为一个管理者,如何打造一个可持续成长的”学习型“团队

周末跟朋友探讨了一个问题:如何打造一个可持续成长的”学习型“团队,当我们的公司过了温饱线甚至有了一定抗风险的资金流后,作为一个管理者,就需要去考虑整个团队的可持续成长性。因为互联网的项目日新月异,打造护城河之类的都基本上成了空话,最重要的是跟着时代和政策,规则去变化。

打造一个可持续成长的”学习型“团队的三要素是:人,货,场

管理者如果想要打造一个可持续成长的”学习型“团队,首先要选对人。我把学习型团队中的人,分为3等:

上等:自驱者

要找到本身就是自驱型的人,而且自驱型的人多多益善。

中等:追随者

如果找不到那么多自驱型的人,那么就选择一些容易受到环境影响的人,此为中等。

我自己就属于这一类型,就是我从小到大并不属于自驱型的人,但是我发现我很容易受到环境的影响。比如把我放到垃圾堆,我就是垃圾,把我放到一堆自驱型的人中,我就会自驱。我后来在我老婆提醒下,意识到了这点,然后我想到了一个方法:就是构建一个“内卷”自己的环境。比如我其实不爱运动,但是我又想变得健康,那么我就花钱雇佣教练,教练自然会每天督促我;我健身后发朋友圈打卡,就会形成正反馈。构建一个“内卷”自己的环境这个方法,我之后会单独写一篇文章。

下等:固定性人格成员

又不自驱,又不受环境影响,那么针对这种人,没什么好方法。相信很多管理者组织过读书角,脑暴会,共创会,吐槽大会,有用吗?没有用,都是自嗨。很多只是管理者自己的心理慰藉,觉得自己尽力了。

我们唯一要做的,是控制这个固定性人格成员的比例。

一个团队,要尽可能找到10-20%的自驱者,40-60%的追随者,那么整个团队的固定性人格成员要控制在20-50%以下,绝对绝对不能过半

放心,这些人只不过是不太容易成长,还是能够胜任手头的工作。

作为管理者,要做的是用10-20%的自驱者去带动40-60%的追随者,剩下的,就随他去吧。

一个学习型的团队,要学什么?怎么学?

其实很多人有学习的意识,但是没有选择正确学习内容的能力。在这个知识大爆炸的时代,知识的获取并不难,难的是筛选出正确的有价值的知识。

那谁来做选品(要学习的内容)最合适?是管理者吗?其实不是。选品,要基于用户的兴趣,而不是卖家的喜好

有一句话:出来混,最重要的是什么?是出来。所以一个学习型的团队,核心是团队整体有学,而不是在于学什么,先形成共同学习的习惯就好了。

我们团队有3种分享,我会分别说下:

第一种分享

第一种分享,有两种来源:一种是我从外部拉来的行业里的各位高手,给我们团队的做抖音电商最前沿的信息输入。另一种是我觉得我们团队应该学什么,就去邀请横向团队,给我们组分享。

这类分享,一到两周一次,很密集,都在周四周五,你想学习,每周都有机会,而且还有录屏可以听。

第二种分享

是团队内相互分享,这个主题,我故意带偏了。他完全不局限于工作:

作为一个管理者,如何打造一个可持续成长的”学习型“团队 项目资讯 第1张

我们团队相互做了很多有意思的分享:夜店文化,创业经历,欧洲自驾游,二次元世界,威士忌,医学常识等,我的团队是分散在4个城市的,可能半年到一年才见一面,而这个分享的好处在于,增加我们团队成员之间的相互了解,团队会更凝聚。

而且准备这个分享,每个成员也需要先准备,思考架构,配图,输出,分享,都搞定了其实就是个学习型团队。这个分享,我可能1年就偶尔参加几次,主要是我的-1在组织,每次N多人参加,根本用不到我,我出差几周,他们都正常做。

第三种分享

刚才讲完了2种分享,第一种是最先进的知识,被动的学;第二种是:有兴趣的内容,主动的学,而且要自己成为分享者。第三种分享,我换了一个玩法:主动的思考

作为一个管理者,如何打造一个可持续成长的”学习型“团队 项目资讯 第2张

这个玩法,我们玩了一年,刚轮到我回答。基本上大家都心照不宣,3个正式的问题,2个生活的问题,也根本不需要我操心。

作为一个管理者,如何打造一个可持续成长的”学习型“团队 项目资讯 第3张

作为一个管理者,如何打造一个可持续成长的”学习型“团队 项目资讯 第4张

你需要回答别人的问题,你需要思考吧?

这就是我的“货”。

学习型团队的场,分为哪些种?

氛围场

我的第一种分享,其实就是一种氛围场。我作为管理者,能给你提供正确的信息,最先进的学习资源,市面上最牛的讲师在跟你讲干货,可能付费听每个讲师都要价值个万八千的。你如果不学,跟我一点关系都没有,毕竟不是九年义务制。但是你会发现,总有人主动的学,也有人随大流顺着就学完了,也获得了成长。光外部给我们团队的分享,我让我的-1的,我昨天看了一下,已经组织了37场,这个信息量,足够大。

如果团队50%以上的人都在学习,你如果每周划水,就自然而然会被淘汰掉。即使不背淘汰,你自己过的也不舒服,因为你会觉得,你跟身边的人不是一类。

分布式场

我下面其中两个leader团队的学习,我从来没管过,因为不需要。因为他们本身就是自驱型的人。

结论

打造一个学习型组织,看起来是人才培养中“选用育留”里的“育”。但是其实核心是:选。一定要面对面才能学习么?一定要周末大家正坐在一起才能学习么?其实不需要。重要的是:选正确的人,给到正确的方向和充足的资源,制定有效运行的规则,其他的,不重要。

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